文|刺猬公社 園長(zhǎng)
編輯|陳梅希
不到三個(gè)月之前的2023年6月20日，阿里巴巴宣布張勇將離開董事長(zhǎng)和CEO的崗位，分別由蔡崇信和吳泳銘接任，具體時(shí)間正是2023年9月10日。
到了這天，阿里巴巴一方面順利完成了董事長(zhǎng)、CEO的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交接，出乎很多人意料的是，張勇還一并卸任了阿里云董事長(zhǎng)、CEO的職位，僅繼續(xù)擔(dān)任阿里合伙人，徹底離開阿里巴巴的業(yè)務(wù)一線。
在9月10日新任董事長(zhǎng)蔡崇信發(fā)出的全員信中，還提到阿里決定投資10億美金支持張勇設(shè)立科技基金、授予阿里史上第一個(gè)“功勛阿里人”榮譽(yù)稱號(hào)。此外，吳泳銘將接任阿里云董事長(zhǎng)兼CEO職務(wù)，集團(tuán)CEO兼任阿里云CEO的局面，又回來了。
吳泳銘、張勇和蔡崇信（從左到右）
從馬云到張勇再到蔡崇信+吳泳銘，阿里第二次實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“掌舵者”的交接，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程上，這是相當(dāng)罕見的——其他相同或者接近阿里體量的互聯(lián)網(wǎng)公司，第一代創(chuàng)始人基本仍在一線，創(chuàng)始人偶爾隱入幕后，往往還會(huì)回歸重掌大局。幾乎只有阿里，在使用一種接近制度化的方式，進(jìn)行核心管理職務(wù)的交接和傳承。
這對(duì)于正在進(jìn)行“1+6+N”改革的阿里來說，同樣意義非凡。
很多人認(rèn)為性情溫和的張勇是個(gè)不錯(cuò)的“守成之主”，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增速放緩的四年間，沒有讓阿里集團(tuán)掉隊(duì)，而是穩(wěn)中有進(jìn)；而新上任的董事長(zhǎng)蔡崇信、CEO吳泳銘的組合，也會(huì)給阿里巴巴集團(tuán)更好的國(guó)際化視野和技術(shù)背景。
至于阿里云，2022年底，張勇兼任阿里云CEO的時(shí)刻，頗有幾分“臨危受命”之意。此后至今的大半年時(shí)間，云計(jì)算市場(chǎng)經(jīng)歷了一場(chǎng)由阿里云主動(dòng)打響的價(jià)格戰(zhàn)。在AI正在深刻改變?cè)朴?jì)算行業(yè)的當(dāng)下，一位技術(shù)背景深厚的集團(tuán)CEO兼任阿里云CEO，不難看出阿里云守住國(guó)內(nèi)云計(jì)算老大之位的決心。
從各個(gè)層面上看，以2023年的9月10日為節(jié)點(diǎn)，阿里巴巴的新時(shí)代開始了。
站在張勇的肩膀上
在宣布張勇卸任的全員信中，蔡崇信以“成績(jī)斐然”四字形容張勇對(duì)阿里的貢獻(xiàn)。
迄今為止，張勇在阿里工作了16年，擔(dān)任了8年CEO、4年董事長(zhǎng)，還先后兼任過淘寶天貓董事長(zhǎng)、阿里云智能集團(tuán)CEO等職務(wù)，創(chuàng)立雙十一購(gòu)物節(jié)、推動(dòng)天貓快速發(fā)展、帶領(lǐng)集團(tuán)的無線化轉(zhuǎn)型、全球化布局，這些阿里巴巴乃至整個(gè)電商行業(yè)發(fā)展歷程中的大事件，都和張勇有關(guān)。
張勇是一個(gè)CFO出身的領(lǐng)導(dǎo)者。在很多互聯(lián)網(wǎng)公司里，任用一位CFO背景的人選擔(dān)任CEO，都被認(rèn)為是開始精打細(xì)算過日子、認(rèn)真賺錢不搞浮夸冒進(jìn)的重要信號(hào)。但需要注意的是，當(dāng)張勇在2015年就任阿里巴巴CEO時(shí)，他不僅僅在淘寶擔(dān)任過CFO，還在淘寶、天貓做過總裁，也擔(dān)任過集團(tuán)的首席運(yùn)營(yíng)官。
不同于那些CFO直接就任CEO的一步登天，張勇的升職記要漫長(zhǎng)得多，這讓他相比大多數(shù)CFO出身的高管和一線接觸更深、距離業(yè)務(wù)更近?；蛟S，這也是他能在阿里巴巴坐穩(wěn)8年CEO、4年董事長(zhǎng)的原因之一。
特別是在同時(shí)擔(dān)任阿里巴巴董事長(zhǎng)、CEO的四年間，阿里巴巴面臨著比以往更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)：除了不可抗力的因素，還有來自下沉和短視頻電商平臺(tái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。“守擂”角色的張勇，穩(wěn)住了電商的基本盤不動(dòng)搖。僅憑這一點(diǎn)，張勇就當(dāng)?shù)闷鸩坛缧拧俺煽?jī)斐然”的評(píng)價(jià)了。
在經(jīng)常變革組織的阿里，還有一件事也是張勇主導(dǎo)的，那就是對(duì)“中臺(tái)”的建立與拆分。
張勇剛剛上任阿里巴巴集團(tuán)CEO的2015年前后，他主導(dǎo)了集團(tuán)“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的變革，節(jié)約了IT、存儲(chǔ)等資源、提升了服務(wù)一線業(yè)務(wù)的效率，甚至一度引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)公司“中臺(tái)化”的浪潮。
但到了2020年左右，提法變成了“中臺(tái)做薄”和建立“經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”，開始拆掉中臺(tái)，強(qiáng)調(diào)多元化治理。這是因?yàn)樵?020年前后，市場(chǎng)的新變化快過了“大中臺(tái)”的反應(yīng)速度，需要一線業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要敏捷、快速地做出應(yīng)對(duì)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，減少中臺(tái)的重要性，也意味著集團(tuán)對(duì)各個(gè)大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了放權(quán)、松綁。
從這個(gè)角度看，2023年的“1+6+N”改革——阿里巴巴集團(tuán)史上最大規(guī)模的改革，也可以看作張勇在任期間，“去中臺(tái)化”改革的一次大動(dòng)作。改革之后，阿里巴巴旗下的6大業(yè)務(wù)板塊和盒馬等“N”個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，從此有了獨(dú)立上市的可能。
從“中臺(tái)”的倡導(dǎo)者到“去中臺(tái)”的推動(dòng)者，張勇主導(dǎo)的組織變革，影響的遠(yuǎn)不只是阿里巴巴一個(gè)公司。
這場(chǎng)歷時(shí)數(shù)年的探索，讓阿里巴巴總是能跑在變化發(fā)生之后的第一時(shí)間，“1+6+N”的未來，是張勇為阿里巴巴留下的新的出發(fā)起點(diǎn)。
張勇走后，“投資人”當(dāng)家
在張勇的肩膀之上，蔡崇信和吳泳銘能做什么？
回答這個(gè)問題，還是要看他們兩個(gè)人的共同特點(diǎn)——都是阿里元老級(jí)的人物。蔡崇信放棄大幾十萬(wàn)美元年薪的投資工作，跑到杭州追隨馬云創(chuàng)業(yè)的故事，很多人都有耳聞；吳泳銘也是“十八羅漢”之一，是阿里團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)早期的程序員，后來?yè)?dān)任過淘寶、支付寶等產(chǎn)品的技術(shù)負(fù)責(zé)人。
也就是說，他們比半路入伙擔(dān)任高管的張勇，在阿里巴巴的時(shí)間更長(zhǎng)，更當(dāng)?shù)闷稹鞍⒗镌稀敝Q。
但在最近幾年，他們都曾或多或少淡出阿里巴巴的核心圈層，精力顯然不在阿里巴巴的核心區(qū)域：蔡崇信買下了NBA球隊(duì)籃網(wǎng)，投身他熱愛的籃球事業(yè)；吳泳銘以投資人的身份參與創(chuàng)辦了元璟資本，從事泛科技產(chǎn)業(yè)的投資，涂鴉智能、理想汽車等知名企業(yè)背后都有其身影。
此前阿里老人的集體“隱退”，為張勇的施為創(chuàng)造了空間；此番回歸，他們都是帶著創(chuàng)投行業(yè)經(jīng)驗(yàn)而來的。
在張勇留下的“1+6+N”改革目標(biāo)中，阿里巴巴集團(tuán)的職能，也將更為側(cè)重對(duì)于集團(tuán)資產(chǎn)的管理，也就是說，集團(tuán)更像一個(gè)投資機(jī)構(gòu)，而不是事無巨細(xì)、具體指導(dǎo)各家公司要怎么做事。
因此，合適擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO崗位的，莫過于在阿里巴巴根基深厚、又有過實(shí)際創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)的投資人。這個(gè)崗位，像是為蔡崇信和吳泳銘量身定做一般，以阿里元老加知名投資人的身份，去做阿里巴巴集團(tuán)新的當(dāng)家人。
圖源：阿里巴巴財(cái)報(bào)
值得注意的是，算上吳泳銘剛剛兼任的云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO職務(wù)，蔡崇信、吳泳銘在除了大文娛之外的五大集團(tuán)，或擔(dān)任董事，或擔(dān)任董事長(zhǎng)，在這些重要業(yè)務(wù)的決策層中起到關(guān)鍵的影響力，也可以在將來獨(dú)立融資上市的關(guān)鍵時(shí)刻，更好地影響資本市場(chǎng)。
蔡崇信和吳泳銘的新組合，將充分發(fā)揮他們?cè)谕顿Y行業(yè)積累的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。張勇以他的兢兢業(yè)業(yè)為蔡崇信和吳泳銘創(chuàng)造出一個(gè)起點(diǎn)，今后一兩年阿里巴巴集團(tuán)的企業(yè)不斷分拆上市之時(shí)，就是他們功成的時(shí)候了。
1+6+N，如何繼續(xù)走？
把現(xiàn)有的6和N做到上市，做出越來越多的N，將是蔡崇信和吳泳銘兩位新阿里當(dāng)家人，在未來幾年的主線劇情。
但打通這個(gè)主線劇情的前置任務(wù)，一定是很長(zhǎng)的：推動(dòng)阿里巴巴的國(guó)際化、更好地?fù)肀I、守住云計(jì)算的市場(chǎng)份額、繼續(xù)做電商行業(yè)老大......這些張勇的未竟之業(yè)，都留給了蔡崇信和吳泳銘。
阿里巴巴要真的實(shí)現(xiàn)那句口號(hào)“從良將如云到企業(yè)家如云”，沒有一大批反應(yīng)靈活、有創(chuàng)造精神的企業(yè)家，指定干不成這些大事?！?+6+N”給各大業(yè)務(wù)板塊和公司松開了限制，也是試圖為將來“如云”的企業(yè)家創(chuàng)造土壤。
隨著兩位投資背景深厚的當(dāng)家人正式就任，6+N們上市的進(jìn)程，也將駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
2023年5月的阿里財(cái)報(bào)中顯示，云智能集團(tuán)將在未來12個(gè)月上市，在股權(quán)和公司治理上與阿里巴巴獨(dú)立，并引入外部戰(zhàn)略投資者；菜鳥集團(tuán)將在12-18個(gè)月完成上市；盒馬的速度最快，要在6-12個(gè)月內(nèi)完成。
N，也可能會(huì)越來越多。
盒馬就是一個(gè)N，但N遠(yuǎn)不止一個(gè)盒馬。之前經(jīng)常被認(rèn)為是“云釘一體”的釘釘，就在2023年8月披露要從阿里云集團(tuán)獨(dú)立，成為一個(gè)“N”?；蛲ㄟ^內(nèi)部剝離，或獨(dú)立孵化，釘釘只是把N做多之路上的一個(gè)起點(diǎn)。
就在2023年的618，阿里巴巴的老對(duì)手、剛滿20歲的京東發(fā)布了新的目標(biāo)——“35711”，其中的7，劍指7家市值過千億上市公司?？梢?，分拆上市已經(jīng)是電商行業(yè)大公司的普遍追求。
這從側(cè)面說明，阿里巴巴的“1+6+N”，也是一個(gè)市場(chǎng)上的主流選擇。讓集團(tuán)中云計(jì)算、物流、國(guó)際化、AI等這些業(yè)務(wù)獨(dú)立出去，爭(zhēng)取上市，以擺脫“零售業(yè)”的較低估值“大鍋飯”，是一個(gè)需要必須堅(jiān)持的路子。
刺猬公社（ID：ciweigongshe）并不懷疑蔡崇信和吳泳銘這對(duì)組合“通關(guān)”的能力與決心，阿里巴巴本身就是他們和馬云一起創(chuàng)造的，他們本身也活躍在投資行業(yè)多年；而他們能站在阿里巴巴當(dāng)家人的位置，背后想必也有馬老師的決心和堅(jiān)持。
從這個(gè)角度可以想見，港交所的那面銅鑼，未來幾年在他們手中敲個(gè)不停的樣子。
