文|動脈網(wǎng)
2023年1月，生物醫(yī)藥創(chuàng)新藥公司邦順制藥完成了由深創(chuàng)投領投的B輪融資。這家公司專注開發(fā)小分子靶向藥物與抗體類藥物，已建立了十余條創(chuàng)新藥管線，其中多個重點品種和適應癥已進入關(guān)鍵注冊臨床和2期臨床階段。
有意思的是，在查看此輪融資的投資機構(gòu)時，一家“西湖創(chuàng)新投資”吸引了動脈網(wǎng)的注意。在醫(yī)療投資領域，這家機構(gòu)成立時間雖不長，但卻大有來頭。
眾多周知，由施一公教授創(chuàng)辦的西湖大學，開創(chuàng)了中國社會力量舉辦新型研究型大學的先河，自成立起，就帶著科技成果轉(zhuǎn)化的使命和投資基因。而背靠西湖大學的西湖創(chuàng)新投資，正是一個為科學家的科技成果產(chǎn)業(yè)化保駕護航的投資載體。
此次被西湖創(chuàng)新投資看中的邦順制藥，身后站的是一個科學家創(chuàng)業(yè)團隊。2020年，呂裕斌博士和殷建明博士聯(lián)合創(chuàng)辦了邦順制藥，都擁有20多年的新藥開發(fā)與管理經(jīng)驗。
即將三歲的西湖創(chuàng)新投資，投資或孵化的西湖生物醫(yī)藥、西湖歐米、西湖維泰、藥物牧場、瑞奧生物、豪思生物和諾一邁爾等企業(yè)，或由西湖大學的科學家主導，或與西湖大學存在著深度淵源。“科學家”也成為了西湖創(chuàng)新投資的一個投資標簽。
而在整個創(chuàng)投圈，有高校背景的西湖創(chuàng)新投資并不是個例，如清華系的啟迪之星、清華控股，浙江大學創(chuàng)新技術(shù)研究院有限公司（下簡稱“浙大創(chuàng)新院”）成立多年且已有成熟布局，“年輕”的北京大學科技成果轉(zhuǎn)化基金也在頻頻出手；2022年，武漢大學、北京大學、中南大學相繼發(fā)起或設立科技成果轉(zhuǎn)化基金……不知不覺，高校VC這股創(chuàng)新力，已經(jīng)繪就了一張不小的醫(yī)療投資版圖。
VC排隊“搶”教授，這些高校坐不住了
在北京，“科技成果轉(zhuǎn)化”不是一個新詞。追溯至1980年，清華大學成立了全國高校第一個科技型公司——清華技術(shù)服務公司。之后，隨著改革的深化和市場的逐步開放，清華大學出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)熱潮，從各院系到學生群體和團委組織等，都開始積極創(chuàng)辦企業(yè)。
1999年8月20日，清華創(chuàng)業(yè)園成立，擔負起了孵化清華大學分離出的高科技企業(yè)責任。隨后，啟迪之星、清華控股相繼誕生。20年多年時間，荷塘創(chuàng)投（原啟迪創(chuàng)投）、啟迪種子、水木創(chuàng)投、清源德豐、清控銀杏創(chuàng)投、華控基金、清華X-lab創(chuàng)業(yè)DNA基金等多家投資機構(gòu)、孵化器陸續(xù)出現(xiàn)并活躍在中國的創(chuàng)投市場上。
在由國家科技評估中心等機構(gòu)編纂的《中國科技成果轉(zhuǎn)化2021年度報告》榜單中，清華大學位居我國高校所有科研成果轉(zhuǎn)化的金額排名第一。這離不開清華大學過去數(shù)十年在科研力量、政策完善、技術(shù)轉(zhuǎn)移體系、產(chǎn)業(yè)化投融資等方面的步步積累。
2021年4月，在距離清華約1.5公里的北大校園里，成立僅一個月的北大科技成果轉(zhuǎn)化基金迅速地投出了第一個項目——由北大材料學博士創(chuàng)辦的金羽新能。迅速而果斷的行動背后，是北京大學對推動學校原始創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的信心和決心。
這支基金被寄予厚望。它是北大第一支科技成果轉(zhuǎn)化基金，又名“元培基金”，一為紀念北大校長蔡元培先生，二取 “培育原始創(chuàng)新”之意；再看LP投資組合，該基金匯聚了北京市政府主導的北京科技創(chuàng)新基金、北大教育基金會、方正和生和其他知名VC等優(yōu)質(zhì)力量，共同為高端“硬科技”領域的原始創(chuàng)新階段項目助力。
過去兩年里，北大科技成果轉(zhuǎn)化基金運行效果明顯，僅在醫(yī)療領域便領投或參投了血霽生物、宜明昂科、泰阿科技、丹序生物、超目科技、士澤生物、金竟科技等具有高成長性的項目，陪伴一批科學家跨出了成果轉(zhuǎn)化第一步。
從北京沿著京杭大運河踏水向南，來到杭州城，一?？萍汲晒D(zhuǎn)化的種子早在十年前就被灑在了浙大。
2023年，浙江大學旗下的科技成果投資轉(zhuǎn)化平臺--“浙大創(chuàng)新院”迎來了“第二個十年的”開端。在過去的十年里，浙大創(chuàng)新院收獲頗豐，醫(yī)療健康成績單上不僅有柔靈科技、晟視科技、領腦科技、碧泰醫(yī)療、普昂醫(yī)療、凱實生物等一批高潛力科技企業(yè)，還有明峰醫(yī)療、歸創(chuàng)醫(yī)療、聯(lián)川生物、微泰醫(yī)療等上市企業(yè)的身影。
現(xiàn)在，依托浙江大學的科研力量和科技成果、人才優(yōu)勢，浙大創(chuàng)新院已成長為浙大控股旗下一家集技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、科技成果產(chǎn)業(yè)化、市場投資、人才培養(yǎng)、企業(yè)孵化于一體的早期科技項目的綜合性科創(chuàng)平臺。
繼續(xù)一路南下，科技成果轉(zhuǎn)化的腳步來到了粵港澳大灣區(qū)。深圳大學、南方科技大學、暨南大學等高校紛紛成立創(chuàng)業(yè)投資基金，從投資視角在“學”和“產(chǎn)”之間搭建起一架橋梁，助力科學家從“0”成長到1，然后到正無窮。
一個屬于科學家的時代在崛起。隨之而來的是，越來越多的高校VC正在走上中國的創(chuàng)投舞臺。
不同高校VC的錢，從哪來？花哪去？
資金是投資機構(gòu)的彈藥，是推動成果轉(zhuǎn)化的基本要素?；趯W校背景的差異，各高校VC的投資組合和投資策略也各有特點。
豐富的LP資源組合，為高校VC帶來資金支持、技術(shù)幫助、市場渠道等多樣的產(chǎn)業(yè)資源。
高校VC的資金募集渠道豐富，除了自有“資金池”，還會獲得政府引導基金支持，也能向市場募資。政府出資是希望被投項目能夠來到本地，創(chuàng)造稅收和就業(yè)；上市公司則希望被投項目能與自身業(yè)務協(xié)同。
于2018年成立的深圳大學科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，就首創(chuàng)了“高校+政府+上市公司+校友企業(yè)”的創(chuàng)新模式，引入四家上市公司作為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者，結(jié)合深圳大學及龍崗區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，導入一系列市場、技術(shù)、生產(chǎn)資源，投資或孵化校友企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
中國科學院科技成果轉(zhuǎn)化母基金、湖南湘投執(zhí)君生命科學產(chǎn)業(yè)基金（中南大學）、深控投南科天使基金（南方科技大學）等大多高校VC都擁有不同的LP資源組合。此外，企業(yè)捐贈、大學校友基金出資也是高校VC的募資方式。
在投資偏好上，高校VC偏好“自家人”的硬科技，且主要在原始創(chuàng)新階段進入。由北京大學人民醫(yī)院眼科王樂今教授與清華大學、北京工業(yè)大學和中科院理化所幾位教授聯(lián)合創(chuàng)辦的超目科技，獲得了清華水木創(chuàng)投、北大科技成果轉(zhuǎn)化基金等知名機構(gòu)的投資；荷塘創(chuàng)投投資組合中，清華等高校轉(zhuǎn)化及醫(yī)院孵化項目超過三分之一；在浙大創(chuàng)新院的醫(yī)療投資項目里，80%的被投項目由浙大教授或校友創(chuàng)辦，覆蓋了生物技術(shù)、制藥、高值耗材、醫(yī)療器械和腦科學等高潛力領域，且大多在天使輪或首輪融資時加入。
在項目的選擇和賦能上，每家機構(gòu)各有側(cè)重，既有廣泛投資的綜合型VC，也包含了對特定行業(yè)、特定地區(qū)進行投資的垂直VC。
對于那些學科豐富且完善的高校而言，旗下VC的投資領域比較廣泛，如醫(yī)療健康、智能制造、半導體和新一代信息技術(shù)等。但也有一些高校為了促進醫(yī)療領域的成果轉(zhuǎn)化，設立了醫(yī)療垂直VC，如同北京大學百洋科技成果轉(zhuǎn)化基金關(guān)注北大醫(yī)學領域的創(chuàng)新成果；中南大學的湖南湘投執(zhí)君生命科學產(chǎn)業(yè)基金重點關(guān)注和投資中南大學的醫(yī)療科技成果轉(zhuǎn)化項目。
在特定地區(qū)上，復旦大學的復創(chuàng)投資落地珠海橫琴，旨在推動相關(guān)科技項目在珠海落地轉(zhuǎn)化；南方科技大學的深投控南科天使基金則著力促進深圳基礎研究的科技成果產(chǎn)業(yè)化；暨南大學的廣東暨科科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)投資基金，重點投資粵港澳大灣區(qū)高校科研院所的優(yōu)質(zhì)科研成果轉(zhuǎn)化項目。
此外，各個高校VC在基金規(guī)模、組織形式（公司型或有限合伙）、管理形式（基金管理人或高校自建團隊管理）上也會有一些不同。
政策鼓勵、技術(shù)變革、科學家需求，推動高校加入VC隊伍
高校深入?yún)⑴cVC事業(yè)的背后，是國家層面、產(chǎn)業(yè)資本層面、基礎科研層面正在實現(xiàn)三位一體，劍指核心科技的原始創(chuàng)新。
首先，高校是科研成果的重要來源，是實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分?？萍紕?chuàng)新已成為十四五規(guī)劃的重中之重，我國也先后圍繞國家戰(zhàn)略、法律法規(guī)、行業(yè)指導三個維度出臺了多項關(guān)鍵性政策，完成了科研成果轉(zhuǎn)化在政策端的“三部曲”。在一系列鼓勵科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的宏觀政策及配套文件不斷出臺的背景下，作為重要源頭的高校也開始不斷完善校內(nèi)成果轉(zhuǎn)化體制機制。伴隨政策體系的逐步完善，醫(yī)學創(chuàng)新轉(zhuǎn)化工作已從國家層面的政策呼吁，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榈胤胶透咝?、醫(yī)療機構(gòu)層面的行動自覺。
技術(shù)變革帶來了巨大的產(chǎn)業(yè)機會，科學家在醫(yī)療領域創(chuàng)業(yè)的大時代正在來臨。如2010-2020年間，移動互聯(lián)網(wǎng)迎來大發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、醫(yī)療AI等領域誕生了諸多行業(yè)巨頭。此時的中國正處在從“模式創(chuàng)新”到“科技創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型的拐點，從過去的要素驅(qū)動 、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，從人口紅利轉(zhuǎn)向創(chuàng)新紅利，從工人紅利轉(zhuǎn)向工程師紅利。進入2021年后，下游行業(yè)逐漸成熟，“低垂的果實”無處可摘時，具有原始創(chuàng)新能力的科學家被資本市場瘋搶?？茖W家創(chuàng)業(yè)項目競爭激烈，市場熱情持續(xù)高漲，越來越多的科學家和教授主動或被動地走出象牙塔出來創(chuàng)業(yè)。
科學家創(chuàng)業(yè)需要專業(yè)的孵化投資和天使投資的大力扶持?？茖W家創(chuàng)業(yè)往往面臨“長板特別長、短板比較短”的問題，需要產(chǎn)業(yè)資源深厚且經(jīng)驗豐富的孵化器和天使投資機構(gòu)，來幫助科學家彌補管理和運營短板，包括搭建團隊、尋找創(chuàng)業(yè)伙伴、尋找商業(yè)應用以及運營和商業(yè)拓展等，陪伴科學家創(chuàng)業(yè)者們順利渡過初創(chuàng)期，獲得高速發(fā)展。
高校VC支持科學家創(chuàng)業(yè)“最初一公里”
高校VC依靠學科優(yōu)勢、醫(yī)療資源、科研技術(shù)實力和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡等資源，能夠更好地支持科學家創(chuàng)業(yè)的“最初一公里”。
不同于相對成熟且經(jīng)過市場驗證的中后期成熟項目，早期醫(yī)療項目不可控性強，評判的維度也更多更復雜。優(yōu)秀的原始創(chuàng)新項目往往隱蔽性強、風險高。
一方面，高校相對封閉，科研項目的原始創(chuàng)新能力被低估，且教授的主要時間和精力在實驗室和教學工作上，與產(chǎn)業(yè)缺少溝通橋梁和機會，項目與市場需求存在信息不對等，產(chǎn)業(yè)化存在非常大的不確定性；另一方面，項目團隊的不穩(wěn)定性，如科研人員兼職工作，缺乏生產(chǎn)制造、企業(yè)運營、商業(yè)拓展等相關(guān)團隊的配合，成果項目一波三折，成功率相對不高。而且，并非所有的顛覆性創(chuàng)新都適合轉(zhuǎn)化。
高校VC依靠與教授、校友之間的天然聯(lián)系，則更容易發(fā)現(xiàn)和篩選貼合臨床需求、具有高潛力和成長性的原始創(chuàng)新項目。另外，高校VC在提供資金支持之外，依托高校的人才教育、科研技術(shù)資源，為項目團隊提供創(chuàng)新技術(shù)方案設計，并基于市場/臨床需求調(diào)研，指導科研轉(zhuǎn)化與需求緊密結(jié)合，提高科技成果的實用性、新穎性和轉(zhuǎn)化價值，提高項目產(chǎn)業(yè)化成功率。
高知識壁壘行業(yè)，技術(shù)保密極其重要。對于長期浸潤在科學研究環(huán)境的科學家們，他們或許不太能夠分辨出哪些投資機構(gòu)是做實事，哪些機構(gòu)是“撈快錢”的。北大一位教授接受采訪時表示：“有一些科研創(chuàng)業(yè)朋友在引入投資機構(gòu)后，就很難按照自己的思路去決定公司的發(fā)展方向。有些資本會要求他們快速實現(xiàn)盈利，而這就背離科學家們創(chuàng)業(yè)的初衷了?！?/p>
高校VC將學校利益與科學家團隊利益達成一致，獲得科學家的信任，優(yōu)先獲得技術(shù)信息，進而幫助科學家探索商業(yè)價值，尋找市場定位等。在項目挖掘方面，如北京大學科技開發(fā)部發(fā)布了長期征集儲備項目，實現(xiàn)校本部、醫(yī)學部、附屬醫(yī)院、深圳研究生院、北大各校地產(chǎn)學研平臺在內(nèi)的創(chuàng)新團隊和項目全覆蓋。
高?？萍汲晒芾韺＠麑徟绦驈碗s，專利轉(zhuǎn)化進度周期長、速度較慢。比如在一些項目中，學校和醫(yī)院都握有一定的知識產(chǎn)權(quán)比例，在轉(zhuǎn)化過程中就得通過兩個不同部門不同的判斷體系，步驟相當復雜。出身于高校的VC，熟悉學校的技術(shù)轉(zhuǎn)化流程，降低與技術(shù)轉(zhuǎn)移部門等相關(guān)部門的溝通成本，順利解決科學家的專利申請、政策咨詢、投資談判、團隊搭建等問題，提高項目轉(zhuǎn)化成果率。
比如清華大學構(gòu)建起的技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的工作體系，包含OTL、OTT、科研院、校地合作辦公室、技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院和投資機構(gòu)等，讓政策體系、轉(zhuǎn)移體系、科研創(chuàng)新體系形成了一個良性循環(huán)。
基于此，對于那些具有豐富科技成果的高校而言，建設一支具有高效執(zhí)行力、早期重大原始創(chuàng)新識別能力強、深受科學家信任且有耐心陪伴的早期股權(quán)投資基金，對于推動本校的原始創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化具有重大意義。
高校VC在人才建設、運營管理上還有待改善
在投后環(huán)節(jié)，高校VC也不是被動跟隨企業(yè)發(fā)展，而是依托在高校、臨床醫(yī)院及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)界的深度積累，主動搭建技術(shù)、臨床及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)多方資源整合，并以深度的投后管理和資源導入孵化其成長。后續(xù)，高校VC也需要積極和行業(yè)中的政、產(chǎn)、學、研、醫(yī)各方參與者合作，推動產(chǎn)學研深度融合，實現(xiàn)科技成果從實驗室到市場的落地。
但同時，高校VC也存在一些待改善的地方。一位資深高校VC投資人介紹，早期醫(yī)療項目不可控強，且科技成果轉(zhuǎn)化涉及技術(shù)、法律、金融等多方面，需要投資人具備更多元化的項目篩選審核和服務能力。但國內(nèi)沒有形成高水平的職業(yè)化培養(yǎng)體系，科技成果轉(zhuǎn)化服務人才培養(yǎng)主要依靠短期培訓，專業(yè)化隊伍極為緊缺，且一些高校VC有著不同于市場的運行機制，在決策流程、團隊建設、收益分配、投資人才梯隊建設上都會存在一些困難。
總的來說，高校VC已成為科技創(chuàng)新大勢里不可或缺的存在。在整個醫(yī)療創(chuàng)新大發(fā)展的時代，他們乘著時代風云，以微毫中詮釋盛大。