3M公司，原名明尼蘇達礦業(yè)制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing Company)，成立于1902年，總部位于美國明尼蘇達州。

作為一家全球性的多元化科技公司，其產(chǎn)品線涵蓋工業(yè)與安全、電子與交通運輸、醫(yī)療和消費品等領域。

1984年11月，3M在中國成立了3M中國有限公司，該公司成為在深圳經(jīng)濟特區(qū)外成立的中國第一家外商獨資企業(yè)。

自成立以來，3M中國始終秉承“扎根中國，服務中國”的本土化發(fā)展戰(zhàn)略，積極致力于本土化研發(fā)和創(chuàng)新，不斷推出適應中國市場需求的新產(chǎn)品，并積極參與社會責任項目，助力可持續(xù)發(fā)展。

今年，恰逢3M中國成立四十周年，經(jīng)過多年發(fā)展，3M中國已成為中國市場上不可或缺的力量，其產(chǎn)品和技術服務于醫(yī)療健康、汽車制造等多個行業(yè)。

截至目前，3M在中國建立了9個生產(chǎn)基地、4個技術中心和1個研發(fā)中心，員工達8000人。

在中國，3M已不僅僅是一個品牌，它代表著創(chuàng)新的精神和追求卓越的承諾。

3月28日，3M在上海發(fā)布了一年一度的3M科學現(xiàn)狀洞察(SOSI)全球調(diào)研中國報告，活動期間，界面新聞專訪了3M全球資深副總裁兼中國總裁丁泓禹，圍繞3M在中國40年發(fā)展歷程以及行業(yè)熱點問題進行了探討。

以下為采訪內(nèi)容，刊發(fā)時有所刪節(jié)。

界面新聞：40年前，3M進入中國，成為在經(jīng)濟特區(qū)之外成立的中國第一家外商獨資企業(yè)，如何評價3M中國這40年來在中國的發(fā)展歷程？

丁泓禹：談到3M中國在過去40年的發(fā)展歷程，不得不回溯到1984年，那是3M中國有限公司在中國注冊成立的時刻。作為中國經(jīng)濟特區(qū)之外的第一家外商獨資企業(yè)，3M中國從一開始就緊密關注本土市場。

當時中國經(jīng)濟正處于起步階段，對于基礎建設的需求極大，3M便瞄準該賽道開啟了中國的業(yè)務。

而隨著中國在2001年加入WTO，生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)開始蓬勃發(fā)展，3M的業(yè)務也逐步從基礎建設擴展到生產(chǎn)制造領域。而3M自身，無論是在生產(chǎn)還是研發(fā)，都開始投入更多資源。

2006年，3M在中國建立了研發(fā)中心，專注于材料研發(fā)，為生產(chǎn)提供支持。同時，隨著產(chǎn)業(yè)工人隊伍的壯大，對生產(chǎn)環(huán)境的要求也逐漸提高。3M引入個人防護產(chǎn)品，致力于創(chuàng)造更友善、更安全、更可持續(xù)的生產(chǎn)環(huán)境。

此外，3M還在個人消費品領域和醫(yī)療領域進行了大量投入，滿足了中產(chǎn)階級不斷提升生活品質的需求。

3M中國的發(fā)展路徑與中國經(jīng)濟的發(fā)展路徑緊密相連，共同見證了這一段令人矚目的歷程。

截至目前，3M已經(jīng)在中國建立了9個生產(chǎn)基地、4個技術中心和1個研發(fā)中心，員工人數(shù)超過8000人。

界面新聞：40年間，在3M的全球戰(zhàn)略中，中國市場的角色發(fā)生了哪些轉變？

丁泓禹：在過去40年里，3M中國在全球戰(zhàn)略中的角色發(fā)生了顯著的轉變。最初，中國是3M的全球市場拓展地，但逐漸發(fā)展成為3M在海外最大的市場之一，全球四大研發(fā)中心之一，以及重要的生產(chǎn)基地。

從3M進入中國的第一天開始，就有一個一致性的戰(zhàn)略規(guī)劃——“扎根中國，服務中國”，有超過85%在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品都服務于中國客戶和消費者。

從浦東的第一個辦公場所到漕河涇的第一家工廠，再到松江的第二家工廠、中國研發(fā)中心，3M的投入都圍繞著這一戰(zhàn)略。

去年，3M在合肥工廠投入了一條全新的電動汽車電池間隔熱材料的生產(chǎn)線。該款材料在中國本土研發(fā)，全球首個投產(chǎn)?？紤]到中國是全球電動車市場的領先者，這一投入與中國市場需求緊密契合。

3M在自己擅長的領域，為中國的電動車市場做出了貢獻，3M既是中國市場的貢獻者，也是中國市場的受益者。

此外，中國市場更是3M全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的關鍵組成部分，通過不斷加碼中國的發(fā)展，3M加強了在華研發(fā)和生產(chǎn)能力。有不少中國本土的創(chuàng)新成果，通過在中國市場取得的成功，然后被推廣至全球。

例如：針對中國市場開發(fā)的電動汽車電池封裝的動力電池包箱蓋密封膠，不僅成功服務國內(nèi)客戶，也受到了海外汽車客戶的歡迎。

3M對中國市場的重視和投入始終未曾改變，未來也不會改變。

界面新聞：在當前全球經(jīng)濟形勢之下，3M面臨哪些挑戰(zhàn)？3M中國是如何調(diào)整其業(yè)務戰(zhàn)略以保持競爭力的？

丁泓禹：在當前復雜多變的全球經(jīng)濟形勢下，全球化貿(mào)易的不確定性、市場需求的快速變化以及技術挑戰(zhàn)都是3M所面對的主要挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)往往伴隨著機遇。

為了保持競爭力，3M堅持以客戶需求為中心，不斷推動創(chuàng)新，提供優(yōu)質服務，以滿足中國市場的多元化需求。緊跟市場脈搏、適應和引領市場變化，是3M在中國乃至全球市場中保持持續(xù)競爭力和影響力的關鍵。

3M不斷投資，以加強與本地客戶的協(xié)同創(chuàng)新，迅速響應中國日益升級的市場需求。通過加大國產(chǎn)化比重，提升供應鏈優(yōu)勢，3M進一步加速“研發(fā)-生產(chǎn)-測試”全鏈路的本土化進程，以更好地服務于本地客戶。

舉例來說，3M在上海金山工廠投用了一個結構膠測試實驗中心，與同樣位于金山工廠的結構膠產(chǎn)線形成合力，邀請客戶共同進行應用層面的開發(fā)；此外，3M還設立了汽車材料科學學院，與國內(nèi)幾家汽車大廠合作，將先進材料應用于汽車領域。

這些實際投入和突破，讓3M與中國的合作伙伴更緊密，共同應對未來的挑戰(zhàn)，贏得機遇。

界面新聞：3M中國如何實現(xiàn)全球戰(zhàn)略與本土市場需求的有效對接？

丁泓禹：3M作為一家全球企業(yè)，銷售與營銷遍及全球70個國家和地區(qū)，其“扎根中國，服務中國”的本土化發(fā)展戰(zhàn)略使其能夠有效對接全球戰(zhàn)略與本土市場需求。

在快速變化的市場環(huán)境和復雜的消費需求下，3M中國積極投入本土化的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和供應鏈管理，3M確?？焖夙憫袌鲎兓?。

同時，3M全球粘接應用體驗中心、3M中國機器人研磨實驗室以及全球首個汽車材料科學學院在中國的落戶，為與客戶共創(chuàng)提供了絕佳平臺。

這些舉措能夠將產(chǎn)品性能與工藝更好地匹配起來，有效提高了新產(chǎn)品研發(fā)的效率，縮短了新產(chǎn)品開發(fā)的周期，推動行業(yè)的轉型升級。

界面新聞：2020年9月，中國明確提出“雙碳”戰(zhàn)略目標，這一目標是否為企業(yè)帶來了約束與挑戰(zhàn)？3M是如何應對并轉化為機遇的？

丁泓禹：隨著中國“雙碳”戰(zhàn)略目標的加速落地，國內(nèi)各行業(yè)的節(jié)能減碳工作進入全面加速期。而人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等信息技術的飛速發(fā)展，對技術創(chuàng)新與產(chǎn)品迭代提出了速度和質量的雙重要求之外，還加上了綠色的新底色。生產(chǎn)力的進步已經(jīng)逐步從提升產(chǎn)品質量、提升生產(chǎn)效率的維度轉向低碳化、智能化生產(chǎn)的方向。

但在我看來，“雙碳”目標對于3M而言更多的是一種機遇。制造業(yè)結構變遷和生產(chǎn)能力的巨變?yōu)楦鼜V泛和深入的工業(yè)化做好了鋪墊。材料科學在應對氣候變化和資源短缺、幫助行業(yè)擁抱綠色轉型等領域大有作為且大有可為。

早在1975年，3M便行業(yè)首創(chuàng)了3M污染防治投資項目。該項目執(zhí)行至今，3M全球已累計減少288萬噸污染排放，并節(jié)省了超過23億美元的成本。

在3M污染防治項目的指引下，過去十年間3M已經(jīng)在中國累計減少了16.8萬噸污染排放，并節(jié)省了23.4萬噸的用水量。

實現(xiàn)“雙碳”目標需要政府、社會、企業(yè)、民眾等多個層面的協(xié)同，推動形成共建、共治、共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

為此，3M致力于加強與本地客戶的協(xié)同創(chuàng)新，并通過不斷加大國產(chǎn)化比重、加碼本土研發(fā)，提升我們的供應鏈優(yōu)勢，加快響應中國日益升級的市場需求，特別是在新能源汽車和電池技術領域的投資，進一步支持了中國的綠色發(fā)展目標。

同時，作為引領科技創(chuàng)新的兩大重點方向——數(shù)字化和可持續(xù)發(fā)展，將繼續(xù)推動經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)模式的升級轉型。

3M計劃將數(shù)字技術與3M引以為傲的尖端材料科學結合起來，在數(shù)字化客戶體驗、數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)字化運營管理、以及構建數(shù)字化企業(yè)等方面持續(xù)進行投資。

界面新聞：在您看來，工業(yè)領域的數(shù)字化和智能化會有什么樣的發(fā)展趨勢？3M目前在工廠數(shù)字化升級方面進展如何？

丁泓禹：隨著智能制造、工業(yè)4.0等概念的興起，工業(yè)領域的數(shù)字化和智能化趨勢將朝著更加自動化和智能化的方向發(fā)展。

3M目前正在全力推進工廠的數(shù)字化和自動化升級，同時加快數(shù)字解決方案的材料和組件的設計與研發(fā)，以賦能本土消費者和客戶，提高生產(chǎn)效率并為中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展貢獻新方案。

比如在自動化領域，3M憑借豐富的技術積累和創(chuàng)新經(jīng)驗，與行業(yè)領軍企業(yè)攜手合作，共同探索工業(yè)機器人等自動化技術的前沿應用。這不僅幫助我們的行業(yè)客戶解決了生產(chǎn)過程中的諸多難題，還極大地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。

界面新聞：中國市場的獨特性在3M全球戰(zhàn)略中占據(jù)著重要位置，您如何評價當前的中國市場？未來3M在中國有哪些長遠目標和戰(zhàn)略規(guī)劃？

丁泓禹：中國市場的獨特性體現(xiàn)在其龐大的市場規(guī)模、快速的經(jīng)濟發(fā)展，以及不斷升級的消費需求上，為3M提供了豐富的機遇，同時也帶來了市場競爭、消費者需求多元化等挑戰(zhàn)。

3M對2024年中國經(jīng)濟保持樂觀態(tài)度，特別是中國對高質量發(fā)展和創(chuàng)新的不斷承諾，以及“新質生產(chǎn)力”的強調(diào)，為3M在中國的發(fā)展提供了新的增長動力和投資機會。

3M高度重視在中國的長期發(fā)展，未來將繼續(xù)深化“扎根中國，服務中國”的長期戰(zhàn)略，加大在研發(fā)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、智能制造等關鍵領域的投資，以更好地適應和引領市場需求的變化。

同時，3M將繼續(xù)加強與中國合作伙伴的合作，共同推動產(chǎn)業(yè)升級和社會發(fā)展，為中國消費者提供更多創(chuàng)新、高質量的產(chǎn)品和解決方案。