界面新聞?dòng)浾?| 趙曉娟

界面新聞編輯 | 許悅

繼永輝超市（SH601933）原CEO李國離職后，曾幫永輝開拓北京市場的元老級員工、副總裁彭華生也離開永輝。

2月20日，永輝超市公告，副總裁彭華生因個(gè)人原因，向公司董事會提出辭去公司副總裁職務(wù)，辭職后不在上市公司擔(dān)任任何職務(wù)。

彭華生現(xiàn)年48歲，根據(jù)永輝過往財(cái)報(bào)中的高管信息，彭華生的職業(yè)成長與永輝的發(fā)展同頻，他于2001年永輝創(chuàng)立之初就加入永輝在福建的第一家門店，歷任福建永輝超市門店部門經(jīng)理、門店店長、區(qū)域門店負(fù)責(zé)人等基層職務(wù)。

2009年起，他的職位開始起飛，出任北京大區(qū)總經(jīng)理，經(jīng)總部委派帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)入駐北京拓展京津冀市場，全面負(fù)責(zé)北京區(qū)域門店籌建及門店運(yùn)營事務(wù)。

2010年前后，被彭華生開出的門店如永輝北京魯谷店、舊宮店等此后都在永輝集團(tuán)排名中獲得前10的好成績，時(shí)代紅利裹挾之下，彭華生也展現(xiàn)了其在零售行業(yè)獨(dú)有的經(jīng)驗(yàn)，讓永輝一進(jìn)入北方市場就站穩(wěn)了腳跟。

2014年-2015年，彭華生任華東大區(qū)總經(jīng)理兼綠標(biāo)店總經(jīng)理，負(fù)責(zé)華東區(qū)域門店運(yùn)營及綠標(biāo)門店運(yùn)營模式拓展；2016年-2019年，在新零售熱潮當(dāng)中，他再次被委以重任，出任永輝云創(chuàng)聯(lián)合創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)超級物種門店和永輝生活門店運(yùn)營。

而他從云創(chuàng)離職的原因，也多被外界認(rèn)為是此前云創(chuàng)公司和永輝生活門店造成的虧損——僅2017和2018年間，永輝超級物種和永輝生活門店所代表的云創(chuàng)公司就虧損超過9億元，2018年底，云創(chuàng)直接被永輝剝離出上市公司。

2019年，彭華生從永輝云創(chuàng)離職，重新回歸永輝傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)板塊云超，分管云超二區(qū)，負(fù)責(zé)北京市、天津市、河北（張家口、唐山、承德）、黑龍江省、吉林省的日常運(yùn)營工作。

永輝2019年至2021年年報(bào)中的高級管理人員任職情況顯顯示，彭華生作為副總裁，任期包括兩段，第一階段自2019年4月14日至2021年12月，報(bào)告期內(nèi)的薪酬為283.6萬元；第二段自2021年12月至2024年12月20日，薪酬為264萬元。

一名零售專家向界面新聞分析，從職業(yè)經(jīng)理人的選擇角度看，彭華生有可能下一站會去盒馬，“去盒馬能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值的升值，目前永輝已經(jīng)沒有多少光環(huán)效應(yīng)了，但是盒馬還有的，加上盒馬有他的老同事李國?！?/span>

2021年，在永輝工作20年的李國辭去永輝CEO一職，出任永輝富平云商供應(yīng)鏈管理有限公司董事長，將精力放在產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面。

不過，李國在2023年低調(diào)離開永輝，最終加入盒馬，負(fù)責(zé)盒馬鮮生的奧萊業(yè)務(wù)。

據(jù)上述零售專家分析，盒馬目前主攻兩個(gè)方向，向上通過大店留存現(xiàn)有的目標(biāo)群體，向下則通過生鮮奧萊挖掘平價(jià)客群，而兼具新零售經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)商超經(jīng)驗(yàn)的彭華生可與之匹配。

除了失去元老級員工，永輝在過去幾年還更換過兩名副總裁。2022年5月，嚴(yán)海蕓因個(gè)人原因向公司董事會辭去副總裁一職，2021年8月，負(fù)責(zé)人力資源的副總裁金斌也辭去職務(wù)。

高端頻繁動(dòng)蕩之下，加上外部環(huán)境的惡劣更讓以永輝為代表的零售商們在與客流下滑抗?fàn)幹蓄H為艱難。永輝也經(jīng)歷了業(yè)績持續(xù)虧損的3年，2021年、2022年，永輝超市歸母凈利潤分別為-39.44億元、-27.63億元，虧損的原因來自此前關(guān)閉虧損門店產(chǎn)生資產(chǎn)減值、線上業(yè)務(wù)探索燒錢、電商平臺競爭影響等。

今年1月30日，永輝超市披露2023年年度業(yè)績預(yù)虧公告，預(yù)計(jì)2023年歸母凈利潤-13.4億元，

為了扭虧，永輝早在2021年就開始了相應(yīng)的零售科技化轉(zhuǎn)型改革，過去3年嘗試了各類可以引導(dǎo)顧客回流的措施，包括將部分門店的商品“倉儲式”陳列、加大本地采購權(quán)限、在店內(nèi)設(shè)置折扣店、加大科技投入以提升線上購物的轉(zhuǎn)化等措施。

最新的一個(gè)動(dòng)作是，去年年底以來永輝開設(shè)的新門店更注重提升門店運(yùn)營和本地化結(jié)合的能力，例如云南昆明的永輝旗艦店通過向倉儲式超市學(xué)習(xí)，增設(shè)了開放式低溫蔬菜售賣區(qū)和高比例的網(wǎng)紅大單品、定制商品等；福建一家改造過的門店則設(shè)立了客單價(jià)15元左右的自營食堂，通過這種具有永輝風(fēng)格的“餐飲+零售”的方式，借此為超市引流。

目前，這些改革動(dòng)作已經(jīng)有了成效，2023年上半年，永輝商品毛利率達(dá)到三年來新高，永輝稱，將持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化、商品結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)等動(dòng)作以提升效率。